考证入户广州：2021年5月考期新重要考点（下）！

    考前的best后一个周末，伙伴们复习要注意劳逸结合哦！稳定心态，顺利通过考试！best后一部分的考点，来咯~

    PART.45

    招投标法总结

    （1）.招标方发布招标公告，需提前20天以上

    （2）.招标方提前15天以上可修改招标内容

    （3）.招标方可自由选择招标代理机构，也可不用招标代理机构，不得强制，但需要资质

    （4）.招标截止时间=开标时间，不可推迟

    （5）.投标人截止时间前可修改投标文件

    （6）.招标截止时间后，无论任何原因都拒收投标文件

    （7）.资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。3家以上通过资格预审的投标人才能开标。

    （8）.招标方主持开标，而非招标代理机构。

    （9）.投标方检查密封性，而非招标代理机构、招标方、主持人。

    （10）.评委本单位人员不超过1/3，技术经济类专家不少于2/3，5人以上单数

    （11）.评委推荐不超过3家中标候选人，并排名

    （12）.收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，3日公示期，有异议3日内答复，3日内发出中标通知书

    （13）.招标方向中标方发中标通知书；招标方必须向非中标方通知结果

    （14）.中标通知书发出30日内签订合同

    （15）.关键工作不能分包；非关键性可分包，标书和合同内应声明，并经招标方同意，分包方要求具备相应资质，不得二次分包

    （16）.联合体投标，资质从低认证，成员都需要具备相应资质

    （17）.招标履约保证金不超过合同金额10%。（签订合同之后）

    （18）.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。（投标之前）招标人best迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。

    PART.46

    干系人分析

    （1）权力/利益方格（2）权力/影响方格（3）影响/作用方格（4）凸显模型

    权力/利益方格：

    A区干系人具有“权力大、对项目结果关注度低＂的特点，因此争取A区干系人的支持，对项目的成功至关重要，项目经理对A区干系人的管理策略应该是“令其满意”。

    B区的干系人，他们对项目有很高的权力，也很关注项目的结果，项目经理应该“重点管理，及时报告“，应采取有力的行动让B区干系人满意。项目的客户和项目经理的主管领导，就是这样的项目干系人。

    C区干系人权力低，但关注项目的结果，因此项目经理要“随时告知”项目状况。C区的干系人，项目经理应该“随时告知他们项目的状态，保持及时的沟通"'

    D区干系人的特点是“权力低、对项目结果的关注度低“，因此项目经理主要是通过“花best少的精力来监督他们”即可。

    PART.47

    网络存储

    网络存储结构大致分为3种：直连式存储（DAS）、网络存储设备（NAS）和存储网络（SAN） 。

    PART.48

    大数据

    Hadoop分布式文件系统（HDFS）。

    HBase是一个分布式的、面向列的开源数据库。

    MapReduce是一种编程模型，用于大规模数据集（大于1TB）的并行运算。

    Chukwa是一个开源的用于监控大型分布式系统的数据收集系统。

    大数据关键技术：包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节。

    在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。

    谷歌文件系统（GFS）和Hadoop的分布式文件系统HDFS奠定了大数据存储技术的基础。

    PART.49

    互联网+

    “互联网+”就是“互联网＋各个传统行业”。

    PART.50

    智慧城市

    （1）层次结构:

    ①物联感知层：信息采集设备、各类传感器、监控摄像机、GPS终端。

    ②通信网络层：无线网络（如WiFi）、移动4G。

    ③计算与存储层：包括软件资源、计算资源和存储资源。

    ④数据及服务支撑层：利用SOA（面向服务的体系架构）、云计算、大数据。

    ⑤智慧应用层：智慧交通、智慧家政、智慧园区、智慧社区、智慧政务、智慧旅游、智慧环保。

    （2）智慧城市支撑体系：

    ①安全保障体系②建设和运营管理体系③标准规范体系

    PART.51

    物联网

    物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。

    感知层：负责信息采集和物物之间的信息传输，信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息。

    感知层的技术主要包括：产品和传感器（条码、RFID、传感器等）自动识别技术，无线传输技术（WLAN、Bluetooth、ZigBee、UWB）,自组织组网技术和中间件技术。

    PART.52

    生命周期

    （1）信息系统的生命周期可以分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。

    立项阶段：《需求规格说明书》

    开发阶段：系统分析、系统设计、系统实施、系统验收。

    运维阶段：更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护。

    （2）从项目管理的角度来看，项目的生命周期又划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型的阶段。

    PART.53

    系统总体设计和详细设计

    （1）系统总体设计：包括系统的总体架构方案设计、软件系统的总体架构设计、数据存储的总体设计、计算机和网络系统的方案设计等。（特点：架构、方案、总体）

    （2）系统详细设计：包括代码设计、数据库设计、人/机界面设计、处理过程设计等。

    PART.54

    沟通渠道

    M=n*（n-1）/2，n指人数，增加渠道数=变化后-变化前

    PART.55

    三点估算法

    期望值（工期）=（best乐+best悲+4*best可能）/6

    标准差（方差）=（best悲-best乐）/6

    PART.56

    单代号网络图

    （1）从左到右算best早取best大，看前面箭头

    （2）从右到左算best晚取best小，看后面箭头

    （3）多个开始活动或者多个结束活动时，在首尾添加一个工期为0的虚活动

    （4）关键路径是best长的路径、best短的工期，关键活动自由浮动时间=0，总浮动时间=0，可能有多条。顺着箭头找总浮动时间=0，或者顺着箭头找左右相等。

    （5）总浮动时间=best晚开始时间-best早开始时间，上下差；总工期推迟天数=活动推迟天数-总浮动时间，结果小于0时取0。不影响总工期的best大可推迟时间。

    （6）自由浮动时间=后置活动best早开始时间的best小值-当前活动的best早完成时间。不影响总工期，并且不影响后置任务best早开始时间的best大可推迟时间。

    PART.57

    双代号网络图

    （1）从左到右算best早取best大，看前面箭头

    （2）虚箭头表示虚活动，工期为0，需要计算在内。

    （3）从右到左看相等找关键路径。

    PART.58

    时标网络图

    （1）箭头代表活动，箭头的实线部分长度=工期，曲线部分长度=自由浮动时间，实线部分后面所有路径曲线之和best小值=总浮动时间。

    （2）关键路径无曲线部分。

    PART.59

    成本计算

    PV：阶段预算，当前时间的以前计划的所有预算之和，和当前时间、计划有关，不包含当前时间以后的部分

    EV：挣值、实际完工量，当前时间的所有实际完成部分的预算之和，包括当前时间计划内和计划外，和计划进度无关

    AC：实际成本、实际花费，当前时间的所有实际花费之和，包括当前时间计划内和计划外，和计划进度无关

    BAC：成本基准（不包含管理储备金）、完工预算、总工作量

    ETC：完工尚需估算、剩余花费

    EAC：完工估算、总花费

    总预算：总成本、所有预算之和，包含管理储备金

    成本偏差：CV=EV-AC，>0成本节约，<0成本超支

    成本绩效：CPI=EV/AC，>1成本节约，<1成本超支

    进度偏差：SV=EV-PV，>0进度超前，<0进度滞后

    进度绩效：SPI=EV/PV，>1进度超前，<1进度滞后

    典型、按当前、不纠偏、不改变：

    ETC=（BAC-EV）/CPI=（BAC-EV）/（EV/AC）=（BAC-EV）*AC/EV

    EAC=ETC+AC

    EAC=BAC/CPI=BAC/（EV/AC）=BAC*AC/EV

    CPI=EV/AC=（BAC-EV）/ETC=BAC/EAC

    非典型、按计划、纠偏、改变：

    ETC=BAC-EV

    EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC

    PART.60

    资源平衡与资源平滑

    （1）资源平衡（ResourceLeveling）。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

    （2）资源平滑（ResourceSmoothing）。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。

    PART.61

    缩短活动的工期方法

    （1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；通过增加资源，以best小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。

    （2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。

    （3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

    （4）减小活动范围或降低活动要求；

    （5）改进方法或技术，以提高生产效率；

    （6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

    PART.62

    应急储备和管理储备

    应急储备是是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知—未知”风险。

    管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在成本基准（BAC、完工预算）中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。

    项目缓冲和接驳缓冲PART.63

    （1） 项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。

    （2） 接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点的非关键链末端，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

    PART.64

    工期压缩

    （1）求出关键路径

    （2）压缩关键活动，找出关键活动压缩每天增加额外成本best低的活动，进行压缩

    压缩每天增加额外成本=（压缩后总成本-压缩前总成本）/（压缩前工期-压缩后工期）

    =（压缩后每天成本*压缩后工期-压缩前每天成本*压缩前工期）/（压缩前工期-压缩后工期）

    注意：压缩后每天增加额外成本不等于压缩后每天成本-压缩前每天成本

    每压缩1天后，关键路径有可能改变，产生多条关键路径，需要重新计算关键路径。

    PART.65

    资源分配：（人和物）

    （1）问题解决（ProblemSolving/Confrontation）。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，best后直到选择一个best合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中best理想的一种方法。

    （2）合作（Collaborating）。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

    （3）强制（Forcing）。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢-输这样的零-和游戏情景里。

    （4）妥协（Compromising）。妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。

    （5）求同存异（Smoothing/Accommodating）。求同存异的方法就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静下来，先把工作做完。

    （6）撤退（Withdrawing/Avoiding）。撤退就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。

    2021年5月重要考点的分享已经告一段落了，如果有哪里不太懂的要抓紧时间在学习群问老师哈！

    学到的都是自己的，多努力一点就多一点成功的机会！加油加油！

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